Projectleiding en -coördinatie
Projektleitung und -koordination
Heeft u ondersteuning nodig voor de voorbereiding van een project of iemand die met u meekijkt tijdens de uitvoering en overdracht?
Neem gerust contact met mij op om de mogelijkheden te bespreken.
Ik ben gediplomeerd ingenieur en heb ruim 25 jaar ervaring als Projectleider/Projectcoördinator.
Projectmanagement
Groot of klein, complex of simpel, elk project is het waard om met zorg een aandacht voorbereid en begeleid te worden.
Om te voorkomen dat er in verhouding te veel tijd of geld aan de voorbereiding besteed word is het nodig de mate van aandacht aan het betreffende project aan te passen.
Er bestaan tal van projectmanagementprincipes. Echter maakt het niet zoveel uit welke u of uw adviesbureau hanteert. In de kern werken ze allemaal hetzelfde: Wees duidelijk over het gewenste resultaat en je prioriteiten met betrekking tot budget, tijdslimieten en kwaliteitseisen.
De volgende principes passen op elk type project. Ze zijn toepasbaar bij administratieve taken zoals het optimaliseren van werkprocessen tot constructieve activiteiten zoals het bouwen van een huis.
De taak van de projectmanager bestaat er onder meer in ervoor te zorgen dat alle deelnemers over de nodige informatie beschikken, weten wat ze moeten doen, dat beslissingen op het juiste moment worden genomen, dat de begroting en de tijdsplanning worden opgevolgd en indien nodig aangepast, en dat de documentatie compleet is.
Vind u een dergelijke aanpak interessant voor uw project? Neem dan gerust contact met mij op om samen die manier van ondersteuning te vinden waar u het meeste baat bij hebt.
Benötigen Sie Unterstützung bei der Vorbereitung eines Projekts oder jemanden, der Ihnen bei der Durchführung und Übergabe zur Seite steht?
Bitte nehmen Sie Kontakt mit mir auf, um die Möglichkeiten zu besprechen.
Ich bin Diplomingenieur und habe über 25 Jahre Erfahrung als Projektleiter/Projektkoordinator.
Projektmanagement
Ob groß oder klein, komplex oder einfach, jedes Projekt verdient es mit Sorgfalt und Aufmerksamkeit vorbereitet und durchgeführt zu werden.
Um zu verhindern, dass zu viel Zeit oder Geld für die Vorbereitung aufgewendet wird ist es notwendig, den Grad der Aufmerksamkeit an das jeweilige Projekt anzupassen.
Es gibt zahlreiche Projektmanagement-Programme. Es ist jedoch nicht wichtig, welches Sie oder Ihr Beratungsunternehmen verwenden. Im Grunde funktionieren sie alle gleich: Definition des gewünschten Ergebnisses und der Prioritäten in Bezug auf Budget, Zeitrahmen und Qualitätsanforderungen.
Die folgenden Grundsätze gelten für jede Art von Projekt. Sie können bei administrativen Aufgaben wie der Optimierung von Arbeitsabläufen bis hin zu konstruktiven Tätigkeiten wie dem Bau eines Hauses eingesetzt werden.
Die Aufgabe des Projektleiters ist es, u.a. dafür zu sorgen dass alle Beteiligten über die notwendigen Informationen verfügen, ihre Aufgaben kennen, zum richtigen Moment Entschlüsse gefasst werden, die Budget- und Zeitplanung durchzusetzen bzw anzupassen und für eine lückenlose Dokumentation zu sorgen.
Falls Sie eine solche Herangehensweise interessant und hilfreich für Ihr Projekt finden, nehmen Sie gerne Kontakt auf.
Zusammen werden wir die für Sie beste Form der Unterstützung finden.